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      青海公司召開工程管理座談會

      發布日期:2022-02-28 信息來源:青海公司 作者:龔思 字號:[ ]

      建議項目部設置專職物資管理人員;

      建議對項目技術人員進行技經方面的培訓;

      建議建立現場施工資料共享平臺,便于各項目管理資源共享;

      加強工程技術人員培訓,培訓形式須多樣化;

      加強物資采購、監造、催交管理;

      ……

      2月14日,一場精彩熱烈的工程管理座談會在青海公司五樓會議室召開,與會人員暢所欲言,對公司工程管理工作提出了許多意見和建議。

      為改進完善公司工程管理中存在的問題,進一步總結工程管理經驗,深入了解掌握青年技術骨干的思想,公司工程管理部與團委聯合舉辦了2022年工程管理座談會。公司領導陳乃健、袁立中、梁鴻先、侯永紅、陳浩及相關部門與分專業公司負責人、總工、技術人員30余人參加了會議。

      會議圍繞項目工程管理、EPC項目管理、技術班子、后備力量組建與人員晉升、技術人員專業培訓、職稱論文的撰寫發表以及職稱晉升五個熱點問題展開激烈討論。與會人員結合自身工作經歷和工程建設實際,提出了許多合理化建議。

      公司領導對與會人員提出的意見及建議予以了充分肯定,并指出隨著時代的不斷發展,公司有了更多的機遇和更大的市場,但同時也面臨巨大的挑戰與競爭壓力,企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟,工程項目管理是非常關鍵的,項目管理水平高低直接影響到項目的整體質量與經濟效益。因此,解決工程管理過程中遇到的問題十分必要和迫切。 

      會議要求,要全面落實集團公司和上海電建公司的各項工作要求,加強組織建設,提升管理隊伍綜合素質;加強人才選拔、業績考核、培養使用體系的管理,加大干部的內部選拔力度,把想干事、能干事、能干成事且敢于擔當、勇于擔當的干部選拔到關鍵崗位,形成積極向上的工作氛圍,加強后備人才,尤其是青年人才的培養;編制出標準化、制度化、切實可行的EPC項目管理辦法并嚴格執行,切實把項目管住、管好、管出效益;加大培訓力度,按照公司發展戰略目標,結合公司轉型升級的需求、工程項目的需要,培訓中重點關注公司所需的人員的實用型培養;組織職工參加各類職業資格取證培訓,鼓勵員工的專業證書、資格證書的取證,為具備資格的人員積極創造培訓和考試條件;加強導師帶徒、專職培訓,通過多種方式逐步提高公司人才隊伍的素質。






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